PLM幫助企業規范設計開發流程，構建跨部門協同團隊，保證技術資料及時、正確提交及全面安全共享，減少等待、重復動作、庫存的浪費，實現信息化系統的一體化集成。

企業通過實施PLM提高企業核心競爭力，縮短產品上市周期，提高新產品市場成功率，降低產品開發成本，改善產品質量。 

核心應用 

構建跨部門協同的多項目管理體系 

通過金蝶項目管理系統建立包括市場、采購、研發、工程、生產、售后等多部門協同的規范化項目流程。幫助企業對產品全生命周期的部門協同一步到位的管理，打通企業內部“部門墻”、打通上下游“信息壁壘”，通過統一的多項目分析報表平臺******產品的全生命周期的人員、時間、成本、質量等信息。通過系統消息、郵件提醒、******短信提醒、云之家、企業微信公眾號等多種途徑的消息模式讓員工、領導隨時隨地了解項目的各種需求并盡快做出響應，實現了“自動任務分配，敏捷響應，信息實時發布，實時******”的目標。 

構建標準化的數據管理平臺 

金蝶PLM數據管理平臺實現了集成化的圖紙管理、結構化的表單管理、標準化的物料管理、模塊化的產品平臺管理、多層級的BOM管理、工藝管理。所有的數據在系統里面都有統一的生命周期狀態管理，版本管理，發布管理，可視化、權限管理、數據變更的閉環處理，多種數據的關聯一體化管理。另外還有支撐數據審批的流程平臺，支撐數據分析的報表平臺，支撐數據審批及發布的消息平臺。 

打破產品數據信息孤島 

PLM系統，就如同在CAD系統與ERP系統之間架起了一座橋梁。彌補ERP對CAD系統所產生的數據無法達成無縫集成和再利用的遺憾。把好產品數據的源頭這道關，為ERP提供正確的產品數據成果，實現CAD-PLM-ERP的全線數據打通，使數據一次錄入，到處使用，減少重復動作和避免帶來不必要的錯誤。同時PLM集成平臺還可以和多個信息系統進行全面集成，PLM報表平臺可以設計多個信息系統數據的聯合報表。 

管控產品生命周期過程 提升產品創新能力 

金蝶PLM系統實現研發、工程、制造、營銷、采購、服務、維修等相關部門，以及企業間圍繞產品開發過程進行協同工作，幫助企業優化、控制產品開發過程，快速開發出符合客戶需要的產品，減低產品開發和生產成本，提升企業產品創新能力和市場競爭能力。

PLM戰略層：提升企業產品創新能力和供應鏈協同設計\系統制造能力 

金蝶PLM軟件：快速開發出符合客戶需要的產品，強化研發環節流程和質量控制，提高產品研發質量。如科密電子使用PLM每月修改模具和產品設計的次數由50余次減少到20多次，每月直接節省費用5萬元左右。 

管理層：優化、控制產品開發過程 

借助金蝶PLM軟件，固化優化產品開發流程，增強團隊協作，掌控項目進度。如信利半導體，將原項目管理部的25人縮減為5人，文控中心5人縮減為2人。

應用層PLM實踐：提高生產力 

通過金蝶PLM系統，加強設計標準化管理，壓縮物料品種，在設計環節有效控制產品成本。提高設計工藝質 量，縮短產品研發周期，減少因為錯誤而發生的成本。如長青集團導入PLM后，M3-M6的各種螺絲由389多種降到100種以內，各類電源線由500多種降到150種以內。 

PLM系統 可以量化的效益 

通過PLM系統，減少設計變更次數，提高技術文件的流通速度性，并大量減少紙張的使用。加強標準化工作，提高零部件的通用性和共享性，提高設計效率，降低采購成本、庫存管理成本、交貨周期。提高資料的查詢效率，增強團隊成員的溝通效果，縮短研發周期，提高工作效率。 

B/S架構，支持多組織跨地域開發協同 

隨著社會化分工的深入，不單是企業內部各職能部門之間，甚至企業之間需要越來越多的協作，加之企業內各分部或職能部門很有可能不在一個工作地點，K/3 PLM是B/S架構，所以支持基于互聯網的多組織跨地域產品研發協同。 

支持研發與營銷、采購、制造、維修協同的業務流程 

PLM的核心是協同，K/3 PLM通過項目管理、流程定義、工作流驅動，以產品為中心及目標把每個參與者聯系在一起，具有對與產品相關的各種業務流程的支持能力，全面深入實現企業的產品協同，縮短周期，提高工作效率。

擁有與ERP、CRM、SCM的緊密集成的能力 

在使與產品相關職能部門協同時，必然會與他們正在使用的信息系統打交道，金蝶K/3 PLM采用的SOA是業界公認的架構，實現了各信息系統之間無縫集成。